8. به عنوان پیمانکار، درستکار بوده و همیشه روابط درازمدت را مد نظر داشته باشید. منافع بلندمدت را قربانی منافع کوتاه‌مدت نکنید.
9. به عنوان کارفرما، دانش خود را نسبت به کار پروژه و سطح کیفیت آن افزایش دهید تا کنترل خوبی از پروژه داشته باشید.
10. واقع بین باشید. از شعارها و اهداف غیرقابل دستیابی که سبب منفعل شدن تیم پروژه می گردد، بپرهیزید.
#مدیریت_پروژه
رهنمودهایی برای تهیه نمودار WBS
1- به کل پروژه بیندیشید و اینکه چگونه می توان اقلام قابل تحویل کلی را به اقلام ریزتر شکست بطوریکه مدیریت آن ها آسان باشد.
2- تعریف تحویل شدنی های پروژه باید بر اساس نیاز مشتری و آنچه در قرارداد آمده باشد.
3- هنگام تهیه PBS (Product Breakdown Structure) به سلسله مراتب تحویل شدنی ها اندیشیده و قلم نهایی را تا ریز اقلام در ذهن خود تصویر کنید.
#مدیریت_پروژه
#wbs