رهنمودهایی برای تهیه نمودار WBS
1- به کل پروژه بیندیشید و اینکه چگونه می توان اقلام قابل تحویل کلی را به اقلام ریزتر شکست بطوریکه مدیریت آن ها آسان باشد.
2- تعریف تحویل شدنی های پروژه باید بر اساس نیاز مشتری و آنچه در قرارداد آمده باشد.
3- هنگام تهیه PBS (Product Breakdown Structure) به سلسله مراتب تحویل شدنی ها اندیشیده و قلم نهایی را تا ریز اقلام در ذهن خود تصویر کنید.
#مدیریت_پروژه
#wbs
نظر
