4- هنگام تهیه FBS (Function Breakdown Structure) به نحوه تولیدشدنی ها (چه روشهایی، چه فرآیندهایی، چه الزاماتی، چه بازرسی هایی) فکر کنید.
5-به سطوح گزارش دهی برای مدیران و مسئولین رده بالا بیندیشید.
6- نه زیاد ریز شوید و نه زیاد کلی تعریف کنید. تا جایی ریز شوید که کنترل آن اقتصادی باشد.
7-به شفاف سازی و زبان مشترک بین ذینفعان پروژه بیندیشید.
#مدیریت_پروژه
رهنمودهایی برای تهیه نمودار WBS
1- به کل پروژه بیندیشید و اینکه چگونه می توان اقلام قابل تحویل کلی را به اقلام ریزتر شکست بطوریکه مدیریت آن ها آسان باشد.
2- تعریف تحویل شدنی های پروژه باید بر اساس نیاز مشتری و آنچه در قرارداد آمده باشد.
3- هنگام تهیه PBS (Product Breakdown Structure) به سلسله مراتب تحویل شدنی ها اندیشیده و قلم نهایی را تا ریز اقلام در ذهن خود تصویر کنید.
#مدیریت_پروژه
#wbs