گاهی اوقات بعضی متقاضیانِ پیوستن به تیم شما، با داشتن مهارتهای اجتماعی قوی، همه را تحتتأثیر قرار میدهند. اما گاهی این افراد، درواقع از زیر پاسخدادن به آنچه واقعا برای بهدستآوردن آن جایگاه لازم است، درمیروند. پس، از سنجش تواناییها و ظرفیتهای لازم برای احراز شغل غافل نشوید.
نکتهی دیگر اینکه بهخاطر داشته باشید اگر شخصی در زمینهای بخصوص کار کرده و عضوی از مجموعهی فعالی در زمینهای خاص بوده است، لزوما توانایی مدیریتکردن و ایجاد آن زمینهی کاری را بهتنهایی نخواهد داشت. پس برای جذب نیروهایی با توانایی مدیریت و اجرای خواستهتان در بخشی بخصوص، باید توانایی لازم برای آن وظیفه را بسنجید.
تعلل در جذب نیرو همانقدر مضر است که عجلهکردن و انتخاب فردی نامناسب به تیم ضرر میرساند. پس تنها باید به نیروهایی اعتماد و آنها را جذب کرد، که بهخوبی برای ایفای نقش خود در تیم شایستگی دارند. گذشته از تمام موارد مطرحشده، بهعنوان مدیر باید توانایی ایجاد انگیزه و شادابی لازم در نیروهای فعلی خود را داشته باشید. نباید برای ایجاد تغییرات و بهبود وضعیت صرفا بهدنبال جذب نیروهای تازه از خارج تیم باشید. قدرت ایجاد انگیزش، ویژگی مهمی است که در تیم سازی باید در نظر بگیرید.
#تیم
#انگیزش