مدیریت کسب وکار (MBA)

💡مهارت های کلیدی برای موفقیت در کار آفرینی :


🚩 برقراری ارتباط :
بدون برقراری ارتباط سازنده، کارآفرینی ممکن نیست . تعامل سازنده با پرسنل، مشتریان، همکاران و ارگان های دولتی مهمترین عامل در تسهیل کسب و کار است .


🚩 شوق یادگیری :
در جهانی که سرعت تغییر شرایط حاکم بر کسب و کار، به راحتی می تواند از رشد کسب و کار پیشی بگیرد، تنها اشتیاق به یادگیری است که می تواند ما را در مقابل تغییرات منعطف بسازد.


🚩خلاقیت :
برای حل مشکلات در کسب و کار نیاز به گرفتن تصمیمات خلاقانه است که باعث حل مشکلات به صورت منحصر به فرد و ایجاد تمایز و در نتیجه ارزش در کسب و کار میشود.


🚩 مدیریت پول :
مهارت مدیریت پول، ریسک ورشکستگی را پایین می آورد ، و باعث حداکثر شدن ارزش تجاری شرکت می شود. حد اکثر سازی درآمد، سود، حداقل سازی هزینه ها و ... ، می تواند از استراتژی های مدیریت پول باشد.

💡هر كارآفريني براي ساختن تجارت ميليون دلاري اش باید بداند:


🚩 درس اول:
يك تجارت موفق قبل از اينكه وجود داشته باشد، خلق شده است.

🚩 درس دوم:
يادبگيريد كه چگونه مي شود بدشانسي را به خوش شانسي تبديل كرد.

🚩 درس سوم:
تفاوت بين شغل و كارتان را بدانيد.

🚩 درس چهارم:
موفقيت، شكست را آشكار مي كند.

🚩 درس پنجم:
راه رسيدن، مهم تر از هدف است.

🚩 درس ششم:
بهترين جواب ها در قلب شماست، نه در سرتان.

🚩 درس هفتم:
محدوده ي آرمان، تعيين كننده محصول است.

🚩درس هشتم:
تجارتي را طراحي كنيد كه بتواند كاري را كه ديگران قادر به انجامش نيستيد، انجام دهد.

🚩 درس نهم:
براي معاملات بي ارزش نجنگيد.

🚩🚩 درس دهم:
بدانيد كه چه زماني بايد از كار دست بكشيد.


منبع:  کتاب "پيش از آنكه كارتان را رها كنيد به فكر يك تجارت باشيد" نوشته رابرت کیوساکی

‍ 💡  گاو بنفش در کسب و کار



  آیا گاو بنفش را می شناسید؟
  در ادبیات مدیریت استراتژیک نوعی کاو وجود دارد که به گاو بنفش معروف است
این گاو برای بسیاری از مردم بسیار دلربا و جذاب است برای همین برای صاحب اش هم خیلی مفید ،نه تنها شیردهی خوبی دارد بلکه گوشت خوبی هم تولید می کند  به بیان دیگر هم گوشتی است و هم شیری به همین دلیل خیلی گران و البته کم یاب است.


هرکس این نوع گاو را داشته باشد خیلی زود در بازار معروف می شود اعتبار کسب می کند و برند می شود.



✅ منظور از این گاو چیست؟
✅ چگونه می توانید گاو بنفش داشته باشید؟
✅گاو بنفش چه مزیایی برای شما دارد؟
.


منظور این است که باید استراتژی شما موجب شود شما یک ویژگی و  تفاوت اساسی با رقبای تان داشته باشید که وقتی مشتریان گاو های شما را با گاوهای رقیب مقایسه می کنند بلافاصله شما را از دور تشخیص دهند و به سوی شما جذب شوند.


به زبان دیگر  شما باید چیزی  چشم گیر داشته باشید که شما را از رقبای تان متمایز کند به نحوی که این تمایز برای مشتریان بسیار جذاب و باارزش باشد.


چیزی که شما را به زبان ها اندازد و نقل محافل کند.


🟢گاو بنفش از دیدگاه  مشتریان  چیزی است که ارزش دارد در مورد آن حرف زده شود و شایسته توجه است زیرا فراتر از انتظارات مشتری است


🟢قابل توجه بودن (بنفش بودن)  لزوما به معنای بالاترین کیفیت یا بهترین بودن نیست بلکه تفاوت در چیزی است که برای مشتری هدف شما بسیار جذاب است تنها کافیست آنقدر متفاوت باشید که برای شروع یک مکالمه بین مشتریان ارزشمند باشید و بتوانید ذهن دیگران را درگیر خود کنید.


🟢اگر کاری که دیگران می کنند را انجام دهید و یا ويژگی ای که دیگران دارند را کپی کنید، هیچگاه  نمی توانید در کسب و کارتان  به موقعیت گاو بنفش دست یابید.


🟢شما وقتی می توانید به موقعیت گاو بنفش در کسب و کارتان برسید که سعی نکنید همه چیز برای همه کس باشید بلکه باید بکوشید برای گروهی از مردم و مشتریان همه چیز باشید.
اگر خاص و قابل توجه بشوید، احتمالا عده ای از مردم  به شما علاقمند نباشند اما در مقابل کسانی که جذب شما می شوند عاشق کسب و کارتان خواهند شد و به شما وفادار می شوند.


🟢برای رسیدن به موقعیت گاو بنفش در کسب و کارتان باید بتوانید مشتریان تان را به خوبی درک کنید نیازها ،نگرانی ها ،  انتظارات و خواسته های شان را به خوبی بشناسید و پاسخی به آنها بدهید که شما را  از دید مشتری متفاوت و متمایز کند.

پاسخی که  شما را متفاوت و خیال مشتری تان را کاملا راحت کند.
پاسخی که برای رقبای تان دست نیافتنی باشد و برای شما مزیت و برتری رقابتی ایجاد نماید

💡چهار سبک مدیریتی که باید از آنها پرهیز کنید

❎قارچی
🟡مدیر قارچی امور را به آن طرف دیوار و‌به سمت تیم خود پرتاب می کند.هرگز بررسی نمیکند و غالبا ار نتایج شگفت زده می شود. ماندن در تاریکی و کار کردن با تنها چیزی که دارد، یعنی کود، برای قارچ ها بسیار مطلوب است، اما نه برای اعضای تیم آنها.

❎مرغ دریایی
🟡مدیر مرغ دریایی بر فراز همه پرواز میکند.به همه چیز ناخنک میزند. ناهار شما را میدزدد و پروار کنان دور میشود. ارتباطات این نوع از مدیران با تیمشان ضعیف است و هیچ وقت از تلاش آنها تقدیر و تشکر نمیکنند.

❎ناجی
🟡مدیر ناجی از امور چشم پوشی میکند و‌ به آنها اهمیت نمی دهد. سپس با عجله وارد میشود تا روز کاری را در اخرین لحظه نجات دهد. اگر هیچ چیز نامطلوبی وجود نداشته باشد، این مدیر گاهی از اوقات فجایعی را ایجاد میکند که بتواند دیگران را از آن نجات دهد و آنها را حل کند

❎خردنگر
🟡 معنای مدیر خردنگر خوب است، اما هرچه این نوع از مدیر با دقت بیشتری امور را بررسی میکند، بیشتر اعتماد به نفس تیم خود را تخریب میکند.