مدیریت کسب وکار (MBA)
مدیریت کسب وکار (MBA)

مدیریت کسب وکار (MBA)

@Mbatips

🔳⭕️اصل آنا کارنینا

🔴لئو تولستوی رمانِ آنا کارنینای خود را با این جملات آغاز می‌کند: «تمام خانواده‌های خوشبخت شبیه یکدیگرند، اما بدبختی هر خانواده‌ بدبختی منحصر به فرد است.»

جارِد دایاموند، محقق تاریخ و جغرافیای انسانی، تولستوی را بعنوان مبدعِ آنچه او «اصل آنا کارنینا» می‌نامد معرفی می‌کند.
تفسیر دایاموند از جملات تولستوی این است که برای اینکه یک خانواده «خوشبخت» باشد مجموعه‌ای از فاکتورهای حداقلی مانند هماهنگی زوجین، رابطه‌ والدین با فرزندان، رابطه با سایر خویشاوندان و دوستان و… باید فراهم باشند. اما چنانچه یکی یا چندتا از این فاکتورهای حداقلی دچار اختلال شود خوشبختی خانواده به مخاطره می‌افتد.
بنابراین خوشبختی خانواده‌ها همیشه یک‌شکل است، اما بدبختی آن‌ها گوناگون است.

این قانون به مفهوم تنگنا یا گلوگاه (Bottleneck) در مهندسی و نظریه‌ سیستم‌ها نیز نزدیک است. گلوگاه بخشی از یک سیستم است که کارآیی یا ظرفیتِ کل سیستم با آن محدود می‌شود، صرف نظر از این‌که سایر اجزا سیستم چقدر پرظرفیت یا کارآمد باشند.

#اصل_آنا_کارنینا
#گلوگاه


🔳⭕️ داستان مدیریتی (باغبان و دانه)


✅مدیر جدیدی که مشتاق بود تا خود را اثبات کند، دانه‌ای کوچک و به ظاهر بی‌اهمیت دریافت کرد. رهبر ارشد او گفت: "این را پرورش بده. پتانسیل آن بزرگ‌تر از آن است که می‌توانی تصور کنی." مدیر تمام دستورالعمل‌هایی که می‌توانست پیدا کند را دقیقاً دنبال کرد. آن را آبیاری کرد، نور خورشید به آن داد و از آن در برابر آسیب‌ها محافظت کرد.


✅ هفته‌ها به ماه‌ها تبدیل شد و هنوز هیچ چیزی جوانه نزد. تردید به سراغش آمد. او فکر کرد شاید دانه بی‌استفاده است یا شاید خودش در این کار شکست خورده است. درست وقتی که قصد داشت تسلیم شود، یک جوانه سبز کوچک ظاهر شد. این جوانه ضعیف بود، اما مقاوم. مدیر، پر از انگیزه جدید، مراقبت‌های خود را ادامه داد.


✅ به آرامی و به تدریج، جوانه به یک تاک قوی تبدیل شد و گل‌های زیبای و پررنگی به بار آورد که هیچ‌گاه مشابه آن را ندیده بود. یک روز، رهبر ارشد بازگشت. او لبخندی زد، نه به تاک عظیم، بلکه به مدیر. "می‌بینی؟" او با ملایمت گفت، "دانه پتانسیل عظیمی داشت، اما نیاز به صبر، تعهد و ایمان بی‌چون و چرا داشت تا آن پتانسیل آشکار شود. نقش تو فقط دنبال کردن دستورالعمل‌ها نبود، بلکه باید محیطی را برای شکوفایی آن پتانسیل ایجاد می‌کردی. این است رهبری واقعی."



🔴▪️ نتیجه گیری راهبردی:

مدیریت عالی به معنای شناسایی و پرورش پتانسیل درون تیم است، حتی زمانی که به وضوح دیده نمی‌شود. این کار نیاز به صبر، ایمان و ایجاد شرایط مناسب برای رشد و موفقیت دارد. زیباترین نتایج اغلب زمان و تلاش مستمر می‌طلبند.


🔳⭕️ سخنانی از "کیم وو چونگ" بنیانگذار شرکت صنعتی دوو

🔹 اگر در اذهان مردم جا بیندازید که آنها در معامله با شما زیان نخواهند کرد، کسب کارتان روز به روز رشد خواهد کرد.

🔹 دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید، خوخواهی فکری مثل خودخواهی مادی زشت و منفور است.

🔹 اگر فقط به فکر حفظ خودتان باشید، دیگران از شما پیشی خواهند گرفت؛ حفظ وضع موجود، واپس گرایی است.

🔹 جرقه برای ایجاد ایده‌های خلاق، از زیاد کار کردن و زیاد فکر کردن سرچشمه می‌گیرد.

🔹 رؤیاها نیروی لازم برای تغییر جهان هستند.

🔹 سخت کوشی در محیط کار، تنها به این معنی نیست که ساعات بیشتری را کار کنید.

🔹 کسی که رهبری را ابزاری برای نفع شخصی تلقی می‌کند، صلاحیت رهبری ندارد.

🔹 عبارت «خوبه» همه عرق جبین و تلاشی که برای ساختن یک کالا صرف شده را به باد تمسخر می‌گیرد.

🔹 بیشترین نوآوری‌ها بر نظرات ساده استوار هستند.

🔹 نخست تصمیم گیری‌های آسان را انجام دهید، این کار آنها را از سر راه برمی دارد.

🔹 هرگاه اشتباهی رخ می‌دهد، مدیر ارشد باید مسئولیت آن را بپذیرد.

🔹 ما می‌توانیم چیزهای زیادی از قطرات عرق روی پیشانی یک کشاورز، از لکه‌های روغن روی لباس کار یک کارگر و از گرمای دست مادری که در حال آماده کردن صبحانه در تاریک روشن قبل از شفق است، یاد بگیریم.
چشم و گوش خود را به سوی مناظر و صداهای دور و بر خود باز کنید، فروتنی پیشه کنید و سخت بکوشید.

#دوو


💡مهارت های کلیدی برای موفقیت در کار آفرینی :


🚩 برقراری ارتباط :
بدون برقراری ارتباط سازنده، کارآفرینی ممکن نیست . تعامل سازنده با پرسنل، مشتریان، همکاران و ارگان های دولتی مهمترین عامل در تسهیل کسب و کار است .


🚩 شوق یادگیری :
در جهانی که سرعت تغییر شرایط حاکم بر کسب و کار، به راحتی می تواند از رشد کسب و کار پیشی بگیرد، تنها اشتیاق به یادگیری است که می تواند ما را در مقابل تغییرات منعطف بسازد.


🚩خلاقیت :
برای حل مشکلات در کسب و کار نیاز به گرفتن تصمیمات خلاقانه است که باعث حل مشکلات به صورت منحصر به فرد و ایجاد تمایز و در نتیجه ارزش در کسب و کار میشود.


🚩 مدیریت پول :
مهارت مدیریت پول، ریسک ورشکستگی را پایین می آورد ، و باعث حداکثر شدن ارزش تجاری شرکت می شود. حد اکثر سازی درآمد، سود، حداقل سازی هزینه ها و ... ، می تواند از استراتژی های مدیریت پول باشد.


💡هر كارآفريني براي ساختن تجارت ميليون دلاري اش باید بداند:


🚩 درس اول:
يك تجارت موفق قبل از اينكه وجود داشته باشد، خلق شده است.

🚩 درس دوم:
يادبگيريد كه چگونه مي شود بدشانسي را به خوش شانسي تبديل كرد.

🚩 درس سوم:
تفاوت بين شغل و كارتان را بدانيد.

🚩 درس چهارم:
موفقيت، شكست را آشكار مي كند.

🚩 درس پنجم:
راه رسيدن، مهم تر از هدف است.

🚩 درس ششم:
بهترين جواب ها در قلب شماست، نه در سرتان.

🚩 درس هفتم:
محدوده ي آرمان، تعيين كننده محصول است.

🚩درس هشتم:
تجارتي را طراحي كنيد كه بتواند كاري را كه ديگران قادر به انجامش نيستيد، انجام دهد.

🚩 درس نهم:
براي معاملات بي ارزش نجنگيد.

🚩🚩 درس دهم:
بدانيد كه چه زماني بايد از كار دست بكشيد.


منبع:  کتاب "پيش از آنكه كارتان را رها كنيد به فكر يك تجارت باشيد" نوشته رابرت کیوساکی