استعدادت رو بشناس، شغل مناسبش رو پیدا کن!
اینجا تست بده، با مشاغل مختلف آشنا شو و مسیر شغلیت رو بساز!
💢روشهایی برای جهت دهی به تعاملات در محیط کار 🔸بسیاری از افراد با شریک زندگی خود در محیط کار آشنا می‌شوند، با وجود این بحث‌های زیادی پیرامون این مساله وجود دارد. حتی بعضی از شرکت‌ها سیاست‌های سختگیرانه‌ای در قبال این مساله دارند. بنابراین اگر شما و یکی از همکارانتان به یکدیگر علاقه‌مند شده و بخواهید با هم آشنایی بیشتری داشته باشید چه باید کرد؟ 🔸طبق نظر آرت مارکمن، استاد روانشناسی در دانشگاه تگزاس، دلایل بسیار خوبی برای علاقه همکاران به یکدیگر در محیط کار وجود دارد. «شما ساعت‌های بسیار زیادی را در محیط کار سپری می‌کنید؛ کار کردن در کنار هم و داشتن گفتگوهای باز و صریح، احتمال ایجاد روابط رمانتیک را بالا می‌برد.» 🔸ایمی نیکول بیکر، استادیار روانشناسی دانشگاه نیوهاون می‌گوید: «هرچه با یک شخص آشنایی بیشتری داشته باشید این احتمال بیشتر خواهد بود که به یکدیگر جذب شوید.» اگر از لحاظ عاطفی به یک همکار علاقه پیدا کردید، احتیاط کنید. مسائلی وجود دارد که لازم است درباره آنها فکر شود. 🔘 ریسک‌ها را بشناسید قبل از آنکه احساسات خود را نشان دهید، بسیار مهم است که ریسک‌های آن را در نظر بگیرید و تعداد این ریسک‌ها چندان اندک نیستند. این احتمال وجود دارد که رابطه خوب پیش نرود و در نتیجه به احساسات یکی یا هر دو طرف ضربه وارد شود. همچنین احتمال بروز تضاد منافع وجود دارد. 🔘 بهترین نیت را داشته باشید اگر آگاهی لازم را نسبت به این ریسک‌ها دارید و هنوز می‌خواهید این کار را انجام دهید، تحقیقات نشان می‌دهد که نیت شما بسیار مهم است. بیکر می‌گوید عکس‌العمل همکاران نشان می‌دهد که از نظر آنها انگیزه شما چه بوده است. اگر از دید آنها مثلا برای پیشرفت در شرکت یا برای حس هیجان باشد، آشکارا نگاه مطلوبی به شما نخواهند داشت. از طرف دیگر، تحقیقات نشان داده است همکاران در مجموع نگاه مثبتی به شما خواهند داشت اگر این گونه برداشت کنند که شما عاشق یکدیگر هستید و برای هم اهمیت دارید.» بنابراین قبل از ورود به رابطه، برداشت دیگران را مورد توجه قرار دهید. 🔘 سیاست‌های شرکت خود را بدانید بسیاری از شرکت‌ها کارمندان خود را از داشتن رابطه با همکاران، مشتریان یا تامین‌کنندگان منع می‌کنند یا قوانین خاصی را در این‌باره دارند. بیکر می‌گوید «از قوانین پیروی کنید و سعی کنید درک کنید که چرا چنین قوانینی وجود دارند.» اگر از این قوانین سرپیچی کردید او پیشنهاد می‌کند که «در مراحل اولیه مساله را روشن کنید چراکه هرچه مدت بیشتری طول بکشد، پیامدهای آن بدتر خواهد بود.» 🔘 از رئیس و کارمندانتان اجتناب کنید! نیت شما هرچه باشد، بهترین کار این است که از قرار گذاشتن با مدیر و کارمندانتان اجتناب کنید. مارکمن می‌گوید «ایجاد رابطه عاطفی با هرکسی که در حلقه فرمان شماست ایده خوبی نیست؛ چه این افراد در رده بالاتر باشند و چه پایین‌تر.» دلیل این امر آن است که در این حالت تضاد منافع به اوج خود می‌رسد. به‌عنوان مثال مشکل است که بتوانید در جلسه ارزیابی عملکرد با کسی که با او رابطه عاطفی دارید هدفمند و واقع‌گرا باشید. با این وجود اگر این مساله برای شما پیش آمد، یا زیر نظر یک رئیس جدید منتقل شوید یا کارمند خود را به تیم دیگری بفرستید. 🔘 مساله را مخفی نکنید مارکمن می‌گوید «لازم نیست بعد از اولین قرار آن را بازگو کنید اما در میان گذاشتن مساله با دیگران از برداشت اشتباه درباره آن می‌کاهد. اگر به دیگران نگویید، آنها خودشان می‌فهمند.» مارکمن می‌گوید: اطمینان حاصل کنید که رئیس‌تان جزو اولین افرادی است که از موضوع مطلع می‌شود. اگر این کار غیرضروری به‌نظر می‌رسد، خودتان را جای رئیس‌تان بگذارید. آیا شما به‌عنوان رئیس نباید می‌دانستید که دو نفر از اعضای تیمتان یا یک نفر از اعضای تیمتان و یک نفر از گروه دیگر با هم رابطه دارند؟ بگذارید رئیس‌تان تصمیم بگیرد چگونه از شما استفاده کند. شاید او ترجیح دهد شما با هم کار نکنید. 🔘 مرزبندی داشته باشید حتی اگر افراد را از آنچه می‌گذرد مطلع کنید، اما لازم نیست آنها را در رابطه خود دخالت دهید. همچنین باید برای شریک عاطفی خود مرز تعیین کنید. مارکمن می‌گوید « باید یک گفتگوی صریح درخصوص اینکه درباره رابطه‌تان چگونه صحبت کنید و ریسک‌ها را چگونه کاهش دهید، داشته باشید.» برای خود قوانینی تعیین کنید که چه وقت و چگونه درباره کار و رابطه صحبت کنید و بالعکس. ✅اگر رابطه به پایان رسید چه می‌شود؟ مارکمن می‌گوید «اگر دیگران در جریان رابطه شما بوده‌اند، به آنها اطلاع دهید که دیگر با هم نیستید و سعی کنید تا حد ممکن حرفه‌ای بمانید. شما باید انسان متمدنی باشید، گویی که هیچ‌وقت بدی از هم ندیده‌اید و امیدوار باشید طرف مقابل نیز همین کار را بکند.»
