💢نکاتی برای قاطع بودن در برابر تیم

همه‌ی ما از بدو تولد آدم‌های قاطعی نیستیم و قاطع بودن رو یاد نگرفتیم.

⭕️در زیر تکنیک‌هایی آورده شده که بهتون کمک می‌کنه که به یک رهبر قاطع تبدیل بشین.

✅خودتون رو باور داشته باشین:
شما یکی از اعضای با ارزش تیم هستین و نباید اجازه بدین که کسی از رفتار شما سوء استفاده کنه.

✅احساساتتون رو کنترل کنین:
اجازه ندین احساسات بر شما غلبه کنن.
اگر احساس عصبانیت، پوچی و ناامیدی می‌کنین با انجام تمرینات مدیتیشن یا یک پیاده روی ساده این احساسات رو آزاد کنید.

✅حد و حدود رو مشخص کنین:
گلن شپرد، مدیر عامل شرکت برگزاری سمینار شپرد، می‌گه که: “کارمندان شما ذهن خوان نیستن و به همین خاطره که باید کاملا واضح، واضح و واضح انتظارات رو بیان کنید و مشخص کنید که چه چیزی رو تحمل نخواهید کرد”.

✅مستقیم و شفاف مشکلات رو بیان کنین:
شایعه نسازید و به اعضای تیم اجازه ندین که در مورد مسائل پشت صحنه صحبت کنن. در محیط کار صادق باشین و مستقیما مشکلات رو گوشزد کنید.

✅به صورت اول شخص صحبت کنین:
این نشون می‌ده که دارین احساسات و عقاید خودتون رو مطرح می‌کنین و از طرف بقیه صحبت نمی‌کنین.

✅از زبان بدن مثبت استفاده کنین:
صاف بایستید و ارتباط چشمی برقرار کنید.

✅نه گفتن رو یاد بگیرین:
بعضی وقت‌ها نظرشما با اعضای تیم یکی نیست. و این هیچ مشکلی هم نداره. و از طرف دیگه باید به این حقیقت احترام بگذارین که گاهی اوقات یکی از اعضای تیم ممکنه مجبور باشه به درخواستی از جانب شما جواب منفی بده.

✅همه رو به یک اندازه مسئول بدونین:
ممکنه این به نظر کار خیلی سختی باشه، اما این اصلا عادلانه نیست که اجازه بدین کارمندان ضعیف که عملکرد اشتباه دارن بتونین از زیر مسئولیت شانه خالی کنن و کارمنداهای خوب مجبور بشن که جور اونها رو بکشن.

✅تمرین کنین:
با تسلط کامل روی نکات اصلی بحث، صحبت‌هاتون رو برنامه‌ریزی کنین و برای هرسؤالی آماده باشین.

✅میدان نبرد‌تون رو بشناسین:
گلن شپرد می‌گه که: “یک مدیر باهوش می‌دونه که بعضی‌وقتا برای بردن یک جنگ بزرگ، گاهی باید در نبرد شکست بخوره

---