⁉چالش چهارم : استخدام درست!
هنگام استخدام بسیاری از داوطلبان ممکن است تجربه و مهارت هایی را داشته باشند که شما به دنبال آنها هستید و احتمالاً کاملاً قادر به انجام کاری که مد نظر شماست، هستند. اما این بدان معنی نیست که آنها برای پیوستن به تیم شما یک گزینه عالی میباشند.
یک مدیر خوب می تواند بین استخدام مهارت های خوب و تناسب فرهنگی و شخصیتی مناسب عمیق شده و بهترین ترکیب این دو را انتخاب کند.
اگر در روند استخدام تصمیم اشتباهی بگیرید ، می تواند به سرعت بر روحیه و عملکرد تیم شما تأثیر بگذارد. همچنین باید با مشکلات دیگری که توضیح دادیم کنار بیایید ، بنابراین تصمیم گیری درست در وهله اول ضروری است.
✅راه غلبه بر این چالش:
یک فرآیند انتخاب قوی ایجاد کنید و افراد را صرفا را "احساسی" انتخاب نکنید. استفاده از ارزیابی های انتخابی می تواند به شما کمک کند تا نشان دهد که داوطلب در شرایط خاص چه عکس العملی نشان می دهد و به شما درک بیشتری میدهد که فرد به عنوان یک کارمند چگونه است.
بعلاوه ، سعی کنید سایر اعضای تیم خود را درگیر روند کار کنید تا بتوانید نظر و مشورت بقیه را نیز بگیرید. همچنین این کار به شما کمک می کند تا بفهمید آیا فرد مناسب تیم شما است یا خیر ؟!
#چالشهای_مدیرعامل #استخدام_درست