آشنایی با اجرای جانشین پروری در سازمان
به شناسایی استعدادهای انسانی سازمان و تربیت و نگه داری افراد برای پست های کلیدی سازمان جانشین پروری گفته میشود.
سازمانی که به آینده توجه نکند در رسیدن به اهدافش دچار مشکل و شکست می شود و سازمان آینده نگر سازمانی است که به جانشین پروری اهتمام ورزد.
امروزه برای دست یابی به استعدادها سازمانها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند . استراتژیهای مدیریت جانشین پروری همانگونه که باید کارکنان را برای دستیابی به هدفهای شغلی خود توانمند سازد باید بر روی توسعه کارکنان نیز برای دستیابی به هدفهای سازمانی متمرکز باشند.
مهمترین نتایج برنامه جانشین پروری به شرح زیر است:
1️⃣ فراهم ساختن فرصتهای بیشتر برای کارکنان بااستعداد؛
2️⃣شناسایی نیازهای جایگزینی به عنوان ابزار پیشبینی آموزش، تربیت و پرورش ضروری کارمندان؛
3️⃣ افزایش خزانه استعدادها از میان کارمندان مستعد؛
4️⃣مشارکت در اجرای طرحهای راهبردی و بلندمدت سازمان.
#جانشین_پروری